Wat is een WMS?

Een WMS stuurt de logistieke processen in en rond een magazijn aan met als doel de logistieke operatie goed te laten verlopen. Een WMS kun je zien als het brein van een magazijn (of een groep van meerdere magazijnen). Verder lezen

Selecteren en implementeren van een WMS

‘Een goed begin is het halve werk’ en dat geldt zeker voor het selecteren en implementeren van een WMS. Pak de selectie grondig aan en vergroot de kans op een succesvolle implementatie en kloppende businesscase aanzienlijk. Verder lezen

WMS als oplossing voor logistieke problemen

Is een WMS de oplossing voor alle problemen in een magazijn? Zorgt het voor meer productiviteit? Helpt het om de servicegraad te verhogen? Gaat de leverbetrouwbaarheid omhoog?

Dat hangt van veel zaken af: Verder lezen

Succesfactoren voor een doeltreffende en efficiënte selectie

Logistieke software koop je doorgaans niet vanaf de plank of als je een broodje bij de bakker. Het vraagt serieuze aandacht en tijd om een WMS te vinden dat helemaal bij jouw specifieke situatie past. Nu én in de toekomst! Enkele belangrijke factoren die ertoe doen bij het kiezen van de juiste oplossing zijn onder andere:  Verder lezen

Een passend WMS

Vandaag de dag zijn er – vinden wij – geen slechte WMS-oplossingen meer. Wel zijn er grote verschillen in de standaard-functionaliteit van een WMS en in de mogelijkheden om de inrichting van een WMS helemaal naar eigen hand te zetten. We noemen dat ook wel de configureerbaarheid. Verder lezen

SCEX ‘WMS Guide’

SCEX heeft in de afgelopen jaren de nodige selectie- en implementatietrajecten van logistieke software uitgevoerd. We hebben daar veel van geleerd en waardevolle expertise opgebouwd. Die kennis en ervaring hebben we gebruikt voor de ontwikkeling van de ‘WMS Guide’: Verder lezen

1. Onafhankelijk

SCEX is aan geen enkele WMS-leverancier verbonden en we worden door niemand betaald. Volledige onafhankelijkheid is in onze ogen een basisvoorwaarde om succesvol te kunnen zijn. Elke leverancier die voldoet aan het minimale kwaliteitsniveau dat wij vragen, nemen we op in onze database. Daarin leggen we ook de ervaring die we hebben met leveranciers vast. Het enige dat telt: wat is de beste match met de eisen die de opdrachtgever stelt.

2. Commitment opdrachtgever

SCEX bepaalt nooit de keuze van de oplossing, dat doet altijd onze opdrachtgever. En dat betekent dat er commitment, betrokkenheid en inzet nodig is van de businessowner, lijnmanagement en gebruikers. SCEX faciliteert en levert kennis & expertise, maar een succesvolle selectie lukt alleen met een nauwe samenwerking. En dus zal er tijd moeten worden vrijgemaakt en capaciteit moeten worden geleverd.

3. Respectvolle benadering leveranciers

We spreken liever van partners dan van leveranciers, immers een keuze voor een software-oplossing betekent doorgaans dat er voor lange tijd gaat worden samengewerkt. Dat vraagt een investering in de relatie en die moet van 2 kanten komen. In een selectietraject zijn er altijd meer verliezers dan winnaars en wij vinden dat er ook met de partijen waar de keuze niet op valt respectvol moet worden omgegaan. Meedoen in een selectietraject kost namelijk veel tijd en energie. We horen vaak terug dat leveranciers – ook als de keuze niet op hen valt – het erg waarderen hoe we met ze omgaan en welke feedback we ze geven. Een volgende keer doen ze dan graag weer mee in een selectie.

4. Transparante kostenstructuur

Geen verrassingen over de rekening is ons uitgangspunt. Bij aanvang van een selectietraject moet het glashelder zijn hoeveel tijd een selectietraject gaat vragen en wat de kosten zullen zijn. Juist omdat we een gestandaardiseerde aanpak hanteren kunnen we een betrouwbare kostencalculatie maken en inzichtelijk maken met welke kosten rekening moet worden gehouden. Bijkomend voordeel is dat we ook heel goed inzichtelijk kunnen maken hoeveel tijd het voor de betrokken medewerkers van de opdrachtgever gaat kosten. Zeker niet onbelangrijk omdat het vrijwel altijd mensen betreft die een hoge werkbelasting hebben.